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任春雷再造团宝网:开(kāi)放性平台是创新(xīn)还是昙花
时间:2012-12-07 08:06   作者:admin   点击(jī): 次(cì)
核心提示(shì):已经(jīng)还清(qīng)了大半多债务的任春雷(léi),并没有选择放(fàng)弃被唱衰的团购行业,反(fǎn)而以时下一种最流行的开放性平(píng)台方式归(guī)来,这(zhè)个新团宝网强调的概念是(shì)创业不仅仅(jǐn)是商家可自主发(fā)布团购项目(mù),更(gèng)鼓励个人帮助(zhù)企(qǐ)业发(fā)布项目、或宣传推广(guǎng)团(tuán)购项目(mù)获(huò)得(dé)收益(yì)。 这样一个听起来(lái)有些

  已经还清了大半(bàn)多债务(wù)的任春雷,并没有(yǒu)选择(zé)放弃(qì)被(bèi)唱衰的团购行(háng)业(yè),反而(ér)以时下一(yī)种最流行的(de)“开放性平台”方式归来,这个(gè)“新团宝网”强调的(de)概(gài)念是“创(chuàng)业”——不仅仅是商家可自(zì)主(zhǔ)发布团(tuán)购项目,更鼓励(lì)个(gè)人帮助企业发布项目、或(huò)宣传推广团购项(xiàng)目获(huò)得收(shōu)益。

  这样一个听起来有些复杂(zá)的(de)新定位,到底是对(duì)O2O模式的一(yī)种新探索(suǒ),还仅仅(jǐn)是空中楼阁——一个看上去很美,实(shí)现起来却很难的(de)策(cè)略?

  “跑路”的任春雷

  今(jīn)年春节期间,团宝网(wǎng)被披露资金断裂、拖欠员(yuán)工和消费者欠款,其CEO任春雷也被披(pī)露“跑路”。

  “我怎么(me)会(huì)跑(pǎo)路?我(wǒ)能(néng)去哪(nǎ)儿?这是一种很可笑的说法。”昨日任春雷高调重返公众视(shì)野,并(bìng)且宣布新(xīn)的团(tuán)宝网tuanbao.com上线(xiàn),对于“跑路”的说法他进行(háng)上述解释。事实上今年1月爆出(chū)资金问题后(hòu),任春雷就(jiù)迅速通过在新(xīn)浪(làng)微博上连续更新(xīn),以证明自己做(zuò)人的(de)原则——一定会偿还债(zhài)务。

  这并不是一(yī)个(gè)轻松的过程,当时出问题的不仅(jǐn)仅是团宝,整个电商及团购行业都面临萧条,大(dà)批(pī)曾经风(fēng)光的网站倒闭(bì),曾经热炒(chǎo)电商概念的投资人(rén)也冷(lěng)眼旁观。虽(suī)然任春(chūn)雷(léi)从未披露过欠债(zhài)的规模,但外界估计(jì)约达到(dào)千万元级别,在过去这一(yī)年的(de)时间里,他通过(guò)四处奔波“化(huà)缘”希(xī)望缓解资金压力(lì)。

  年初团宝网拖欠资金的对象包括消费者、商家以及员(yuán)工。据任春雷透露,目前(qián)消费者的欠款已经结清,员工工资在(zài)拖(tuō)欠(qiàn)数天内也已补(bǔ)上(除(chú)了部分离(lí)职补偿),最大的(de)部分(fèn)商家欠款也已大部分还(hái)清(qīng),团宝网仅剩10%左右的(de)债务。

  这些(xiē)偿还欠(qiàn)款(kuǎn)的资金,多是任春雷以个人信誉借来的,用他自己(jǐ)的(de)话说是“一定偿还欠款”的(de)态度。“不(bú)管是(shì)什么(me)事情,我就是(shì)承担了,我底气十足也是因为这个原因,债务我(wǒ)会(huì)还清(qīng),只(zhī)是早一天晚一天的(de)问题,我不会赖账,我就敢直面任(rèn)何一个人。”

  这(zhè)样(yàng)一种态度(dù)让不少(shǎo)朋友(yǒu)愿意向任春雷(léi)伸(shēn)出援手,甚至为其(qí)引荐一些新的(de)投资人,这些投资人对于任春(chūn)雷描述的新团宝网模式表现出兴趣(qù),并提供一(yī)些资金上的支持(chí)。

  目前新(xīn)团(tuán)宝网并没有机构投资进来,任(rèn)春雷坦言一直(zhí)在(zài)接触,但很难(nán)。在(zài)昨日(rì)的发(fā)布会上,其通过私人关系邀请到IDG投资相(xiàng)关人士、好友酒仙网(wǎng)CEO郝鸿峰(fēng),甚至还邀请到上海市嘉(jiā)定区南(nán)翔镇镇长(zhǎng)发(fā)言(yán)。任春雷表示,南翔镇给了其许多优惠(huì)条件(jiàn),新团宝网在上海组建了(le)客服、运营团队(duì)。

  在团宝网年初最艰难的时刻,任春雷说他“赶走了(le)很多管理层和员工”,因为没(méi)法确定给他们未来,仅保留了30个人左右的团队,而(ér)随着新发展(zhǎn)方向(xiàng)确定(dìng)后,任春雷将团(tuán)队发展到(dào)了100人左(zuǒ)右的规模。

  昨日沟通会的现场,任春雷送给媒体两本书,一本(běn)是朗达-拜恩写的(de)《秘密》,一本是佛(fó)教重要经(jīng)典《金刚经》。前(qián)者强调的(de)是(shì)“吸引力(lì)法则”,也就是你心里想什么,你(nǐ)的人生就会吸引什么。后者(zhě)指(zhǐ)勇猛的穿越(yuè)各(gè)种关卡,让自己能够(gòu)顺利的修行证道。

  任春雷说,今年3月、4月是其状态最不好(hǎo)的时候,但(dàn)这些书籍和(hé)经(jīng)历的困难让他有了更深刻的感触,也对(duì)行业进行(háng)了更加深入的(de)思考,到了(le)5月他开始重(chóng)拾信心,一方面他认为(wéi)团购(gòu)依然有巨(jù)大(dà)需求,另一方面开放性平台的团购模式让他“看到希(xī)望(wàng)”。

  不过这是一个能够挽救团(tuán)宝网的方向(xiàng)吗?

  创新还是昙花一现?

  与其他因资金问题选择(zé)关站的做法不一样,虽然团宝(bǎo)网陷入困境,但任春雷并没有关闭(bì)网站,他认为“一旦关了团宝(bǎo)网就真(zhēn)的断了”。但是(shì)拖(tuō)欠(qiàn)员工商(shāng)家欠款带来了(le)很大负(fù)面影响,让(ràng)团宝网的信誉降(jiàng)低到极点。

  “没(méi)有信誉了怎么办,那我们就不参与资金交割,用户直接去商家付费(fèi)。”任(rèn)春雷说。这也就是团宝网今年2月以来,一直保持的(de)“0预付”模式,商家依然可以在团宝网发布团(tuán)购项目,用户团购后会(huì)获得优惠券(quàn)号码,凭借(jiè)号码直接去店里消费付钱,商家也无需给(gěi)团宝网佣金(jīn)。

  “相当于团宝网就是一个广告平台,商家在这里免费做广告(gào)。”据(jù)任春雷披露,这(zhè)种0预付模式下(xià)的(de)团宝网,4月交易规模恢复到1000多万元,10月(yuè)交易规(guī)模则达到8000-9000万元。这些为(wéi)新团宝网积累了流量(liàng)、用户以及商(shāng)家(jiā)。

  在新(xīn)团宝网模式下(xià),任春雷沿用了0预付模(mó)式(shì),也恢复了团购行(háng)业通用的(de)预付费(fèi)模式(shì),但在具体实施中选择何种,任(rèn)春雷(léi)将选择权(quán)留给了商家(jiā)、以及具有资质帮商家发(fā)布团(tuán)购活动的个人。

  上述个人在新团宝网(wǎng)中有个称呼叫(jiào)“团长”,他们能(néng)够利用手中的资(zī)源,去和商家洽谈项目,通过帮助企业发布团购项目获得佣金收益,也(yě)就(jiù)是新团宝网(wǎng)所强调的“云创业”。

  这个(gè)创业模(mó)式(shì)中(zhōng),除了上述“团长”,还(hái)包(bāo)括“编(biān)辑”、“设计”和“团(tuán)客”。编辑和设计是(shì)指(zhǐ)帮(bāng)企业或者团长撰(zhuàn)写发布(bù)资料、或设(shè)计(jì)团(tuán)购图(tú)片取得收益的(de)用户,团客是指通(tōng)过宣传团购项目、发布(bù)推广连接获取相应(yīng)收益的用户。

  在新团(tuán)宝网预想的(de)商业模式中,其不会(huì)向(xiàng)商家收(shōu)取佣金(jīn)及费用,但会(huì)向上述创业模式中的四(sì)类型用户收取“系统服(fú)务(wù)费”,费用(yòng)的标准则是这些“创(chuàng)业者”获得净利润的(de)10%。

  问题是,这个回报是否足以让(ràng)用(yòng)户心(xīn)动(dòng)进(jìn)行“创业”?

  任春雷(léi)列举了一(yī)个案例:2010年12月团宝曾推出过原价120元(yuán)的德斯菲(fēi)丝巧克力,单价卖72元(yuán),3天卖(mài)出1万份(fèn),交易额(é)是(shì)72000元,如果该产(chǎn)品的毛利是10%,“创业者”就能(néng)获(huò)得7200元的收入。“这足以让(ràng)创业者心动(dòng)。”任春雷说。而当这些做成(chéng)规模后,团(tuán)宝网就可以有更多的收(shōu)入模式,比如收费认(rèn)证、推(tuī)荐(jiàn)排名等。

  虽然现在还不考(kǎo)虑盈利的事情,但任春雷认为(wéi),这样一种模式成本很(hěn)低,“盈利(lì)应(yīng)该是(shì)很容易的(de)事情”。但摆在团宝网面前(qián)有(yǒu)两(liǎng)个(gè)必须(xū)解决(jué)的问(wèn)题,一是流量、二(èr)是质量。

  虽然任春雷称(chēng)并未(wèi)借鉴过其他网站,但还是可(kě)以(yǐ)从淘(táo)宝的“淘(táo)宝客(kè)”以及凡客的“达人(rén)”模式中看(kàn)到一些相(xiàng)似(sì)之(zhī)处,都是通过用户(hù)主(zhǔ)动(dòng)的(de)宣传推广来获(huò)取更多销售和流量。但这样一种模式的前提是流(liú)量足够大,当前团(tuán)宝网在alexa上4600名左右的(de)流量排名,与排在第10名的淘宝网及405名的(de)凡客(kè)仍有差距。

  而在质量方面,团购(gòu)投诉(sù)率(lǜ)一向高居不下,即使是团购网站(zhàn)销售人员和商(shāng)家直(zhí)接沟通,都无法保证团购的质量(liàng),一旦开放平台,个人(rén)也可以发布团购(gòu)项目,很(hěn)容易出现参差(chà)不齐的(de)情况。虽然任(rèn)春雷表示团宝网通过各种方法对项目质量进行控制,但依然存在很大隐患。

  对于(yú)上述这些问题,任(rèn)春雷的回答是“慢慢做”,他(tā)透露(lù)目前获得的资金足够运营1-2年,“有信心给投资人(rén)一(yī)个好的答卷”。目(mù)前云创业平(píng)台刚刚上线(xiàn),还没(méi)有多少参与者,是否是(shì)昙花一现只能交给市场去检验。

 

 

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