新浪正在率先尝试一（yī）场（chǎng）门户变革。
　　昨天上午，新浪（làng）与NBA达成战略（luè）合（hé）作。新浪拿下的权益是NBA互联网赛事的视频直播、NBA中国官方在线社区的合（hé）作运营（yíng）、休闲游戏、电商运营，以及移动端（duān）的直播和点播（bō）。
　　此（cǐ）次框架合作（zuò）的时（shí）间是，从2013年~2014年，连续两个赛季（jì）。事实上，早在2010年，新浪就与NBA方面展开了合作，合作时间是（shì）从2010年（nián）至2013年，新浪为（wéi）此付出5000万美元。此次合作（zuò）是前次合作（zuò）的延（yán）续，除独家（jiā）直（zhí）播赛事外，还包括移动端的授权（quán）。但新浪（làng）方面并未透露此次的合（hé）约（yuē）金额（é）。
　　突破（pò）口
　　虽然没（méi）有透露此次与NBA的签约费用，但（dàn）新（xīn）浪（làng）方面（miàn）透（tòu）露，此（cǐ）次签约费要（yào）比（bǐ）搜狐签约的《中国好声音》第二季要高得多。来自搜狐内部的消息，《中国好声音》第二季的版权合作费在1亿（yì）元人民币以（yǐ）上（shàng）。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论人（rén）士李成（chéng）东认为，一（yī）是NBA是国内年轻消费群最热爱的（de）体（tǐ）育赛事，在国内比（bǐ）足球的关注度高。一（yī）名腾讯体（tǐ）育频道（dào）编辑曾对本报记（jì）者透露，目前门户体育频道（dào）流量最大的（de）是NBA资讯。
　　二是NBA赛事密（mì）度高，用户黏性强，一（yī）个赛季就（jiù）长达（dá）8个月以上。NBA往（wǎng）往也和时尚、流行音乐、嘻哈文化相贴合，能刺激（jī）除视频之外的电商、社交等（děng）产品的发展（zhǎn）。
　　第（dì）三，新浪此次拿下的多是独家直（zhí）播权益。体育赛事（shì）能够吸引广告主的主要是直播（bō），转播及编辑整合（hé）过的精彩花絮的广（guǎng）告价值则大大（dà）贬值（zhí）。同时，新浪也能（néng）拿这些版权（quán）再（zài）进行分销（xiāo）。
　　此外，拿下（xià）NBA在华独家权益，除（chú）品牌效应继续提升外，也能给新浪带来增量用户。
　　复合（hé）转型尝试（shì）
　　一名新浪内部（bù）人士透露，新浪有（yǒu）意通过将部分频（pín）道垂直（zhí）化（huà）运营，来破除（chú）旧有门户模（mó）式局限（xiàn）的（de）想（xiǎng）法和尝试。
　　从（cóng）2010年以来，有关（guān）门户转型的议题就在（zài）新浪内部开始讨（tǎo）论，但那时的（de）条件和时机，还不够成熟。
　　今年4月，新浪对沿袭（xí）15年（nián）的（de）门户（hù）首页进（jìn）行了（le）全面调整。从调整来看，新（xīn）浪已经（jīng）开始在用（yòng）户ID化、大数（shù）据化（huà）、移动化、社交化、广告效率化（huà）等几个方面予以注重。
　　今（jīn）年4月，新浪门户“变脸”，与此同时，新浪门户（hù）内部也悄然开（kāi）始了一系列机制（zhì）改革（gé）。来自新浪内（nèi）部的说（shuō）法（fǎ）是，“变脸”后，联席总裁（cái）杜红将新（xīn）浪（làng）门户的频道分为三（sān）类，第一类是商业频道，这（zhè）类频道（dào）自身只考核销（xiāo）售任（rèn）务，如汽车、旅游；第二类是综（zōng）合频道，既要（yào）承（chéng）担一（yī）部分销售任务，也有对内容、流量（liàng）的考核，如体育、财经（jīng）、娱乐（lè）、科（kē）技等；第三类则是媒体频道，如新闻中心，不（bú）需要承担销售任务（wù）。
　　IT评论人士（shì）李（lǐ）成东认为（wéi），这种（zhǒng）将不同属性频（pín）道分类的方（fāng）法，实质是（shì）一种孵化策略（luè），在为（wéi）以后的垂直化运营做铺垫。先培（péi）育（yù）一（yī）种机制，以（yǐ）及在机制下适当宽松的（de）土壤，再看看（kàn）哪些（xiē）频道能在此之（zhī）下快速发（fā）展，适（shì）合独（dú）立出（chū）去（qù）。
　　上述新浪人士透露，新（xīn）浪正在对（duì）它的优势频（pín）道（dào），率（lǜ）先采取新模式探索（suǒ），比如（rú）体育频道（dào）。新浪体育（yù）频道一年的广告营收近（jìn）3亿元（yuán），也是所有门（mén）户体育频道中流量、资源（yuán）最突出的。引入NBA独家视频内容（róng），有助于新（xīn）浪其他互联网产品服务的推广。
　　这（zhè）像是（shì）一种单点切入、矩阵（zhèn）式渗透推广的（de）策略。在（zài）这（zhè）种策略下，微博（bó）、视频，乃至游戏（xì）、电商等服务，都是（shì）受（shòu）益者。
　　例如，新（xīn）浪可提（tí）供包括社交电（diàn）商、会（huì）员积分等增（zēng）值服务，以及（jí）通过（guò）NBA社交电（diàn）商平台（tái）购买NBA官方授权商品，就（jiù）可以获得相应的经（jīng）验积分（fèn）点数，所获得（dé）的点数可（kě）用（yòng）于兑换包（bāo）括服饰、战靴、周边产品、个性饰品（pǐn）等（děng）NBA官方（fāng）正版（bǎn）商品。
　　而打通这一连（lián）串的，除了ID体系（xì）之外，还有微博（bó）的会员系统和服务。从而将“媒体+社（shè）交（jiāo）+电商(产品)”模式（shì）构建了一个（gè）很好（hǎo）的发展样本。
　　这也是新浪在有（yǒu）了微博之后，所一直探讨的“媒（méi）体+微博社（shè）区”的“大新（xīn）浪”服务（wù）。而在（zài）阿里巴巴投（tóu）资（zī）微博之后，用户在（zài）购物端和媒（méi）体（tǐ）端的数据（jù）的打通，将对“大新（xīn）浪”的生态闭环带（dài）来数（shù）据支持。

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