历（lì）时近5个月（yuè）的（de）“优、土合并（bìng）大戏”正式（shì）落幕。

　　前面（miàn）的（de）3月12日，优酷（kù）(纽交所：YOKU)土豆(纳斯达克)：TUDO)宣布以（yǐ）100%换股的方式正式合并。根据合并方案，优酷股东（dōng）及美国存托凭证持有者（zhě）将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有（yǒu）新公司约28.5%的股份。

　　随着8月20日合并正式获股东批准（zhǔn），中国（guó）互联网行业诞生了一家新公（gōng）司，即优酷土豆集团。

　　优、土合并将是视频（pín）行业的（de）最后洗（xǐ）牌？8月20日下午，优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐、高级副总（zǒng）裁、土豆（dòu）网（wǎng）首席战略官于洲一起接（jiē）受（shòu）了本报（bào）记（jì）者（zhě）的独家专（zhuān）访（fǎng）。古永锵认为，优土合并之后，视频行业大致格局已定，不再出现巅覆性变化。

　　王微实际退出一线

　　随着优、土合并完成，新公司(优（yōu）酷土豆集团)重组（zǔ）了管理（lǐ）层（céng）与董事会。

　　刘德乐介绍，优酷（kù）董事会原有7名董（dǒng）事，除古永锵（qiāng）、刘德乐为执行董（dǒng）事外（wài），均为非执行董事。新（xīn）公司在优（yōu）酷原有7名董事外增选两人至9名董事，分别是王（wáng）微及另一机（jī）构股东代表，执行董事仍然保持（chí）两名，分别为（wéi）古永（yǒng）锵与刘德（dé）乐。

　　7月2日（rì），优酷宣布公司原CFO兼高级副总裁刘（liú）德乐晋升为总裁，原高级财（cái）务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总（zǒng）裁。8月20日，优（yōu）酷土豆宣布（bù）任（rèn）命了20余名（míng）副（fù）总裁，负责（zé）具体业（yè）务，王微（wēi）大学同学（xué）于洲任（rèn）优酷土豆集（jí）团高级副总裁，土豆网首席战略官。

　　古永锵认为，新公司管理层的构（gòu）成比例均衡，20名副总（zǒng）裁中有8名来自原土（tǔ）豆，12名来自原优酷。

　　管理（lǐ）层经此（cǐ）次调整后，王微将从董（dǒng）事会（huì）层面、战（zhàn）略（luè）层面推动新公司的业务发展，不再负（fù）责具体（tǐ）业务。刘（liú）德乐则笑称：“他(王（wáng）微)是（shì）老板，我们（men）是（shì）干（gàn）活的。”

　　一个有意思的细节是，20日（rì）中午，古永（yǒng）锵与王微（wēi）共（gòng）进午（wǔ）餐（cān），古永锵建议王微去旅游。王（wáng）微则表示，正在办（bàn）签证。古永锵建议王微（wēi）走自己走（zǒu）过的（de）路线（xiàn）。2003年（nián），古永锵（qiāng）离（lí）开搜狐，路线是南半球七（qī）国，最（zuì）后的（de）地点是美国。正是在美国，古永锵（qiāng）发现了视频互（hù）联网，开启了自己的优酷创业之旅。

　　除了董事会（huì）层面的联系外，古永（yǒng）锵说自己作为王微的（de）好朋友，还会有“很多（duō）联（lián）系（xì）”。

　　这些年（nián）来（lái），即使（shǐ）优酷与（yǔ）土豆竞争打得“热火（huǒ）朝天”之（zhī）际，他们也经常聚在（zài）一起（qǐ）。要么酒吧，要么茶馆。除了聊公司（sī）的业（yè）务竞争（zhēng）外，更（gèng）多是分享对行业（yè）的看法（fǎ）。古永（yǒng）锵（qiāng）还透露已（yǐ）有媒体约（yuē）王微写专栏，至于稿（gǎo）费标准，他说“这得问（wèn）王微”。

　　分合的故事

　　任何两家公司合并（bìng），管理（lǐ）层与董事会调整都是一个及其复杂的工程。而在古永锵眼（yǎn）中，这样（yàng）的过程“蛮有（yǒu）趣”。

　　优酷与土豆这两（liǎng）家过去（qù）的宿敌，如（rú）何变（biàn）成现在的战友（yǒu）？

　　早在（zài）3月16日，包括古永锵、王微在内（nèi）的优、土（tǔ）“管理层TOP30人（rén）”就在（zài）北京城内的紫玉山庄进（jìn）行（háng）“业务（wù）破冰”：第一天，两公司负责相同业务的人员（yuán）之间相互认识（shí），做朋友，第（dì）二（èr）天、第（dì）三天才进行战略（luè）讨论。

　　北京紫（zǐ）玉山庄为时三天（tiān）的“业务交（jiāo）流（liú）”会上，专（zhuān）门请了北大国际学（xué）院一位教（jiāo）授给大家（jiā）讲述“合（hé）并背景下的公（gōng）司（sī）战略”。古永锵说“很多（duō）案（àn）例使大家对合并充满信（xìn）心”。

　　而到了今年5月，优、土（tǔ）“管（guǎn）理层TOP30人”又至苏州进行“情感破冰”。第一（yī）次并不谈业务，大家一（yī）起讲故（gù）事，范围（wéi）不限，有童年趣忆，有少年情怀，也有工作、生活中（zhōng）的点（diǎn）滴。

　　6月上旬，优（yōu）酷（kù）土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化（huà）方（fāng）面的（de）调研（yán）。麦（mài）肯（kěn）锡的经验是（shì）“有70%的员工参与调查效果就会非常好”，于洲透露（lù）说，优（yōu）酷、土豆（dòu）共计2000余名员（yuán）工参与调查，约占80%。调查（chá）结（jié）果（guǒ）是员（yuán）工对（duì）此次合并的态度“积极乐观”。

　　合并获得（dé）股东（dōng）批准之后（hòu），将进入实际的操（cāo）作过程。人员调整（zhěng）和公（gōng）司文化（huà）的碰撞将不可（kě）避免（miǎn），古永锵表（biǎo）示，今（jīn）后公（gōng）司的文化会“求同存异，保留各自（zì）的文化特色”。

蚌埠九游平台app官网和华迅网（wǎng）络（luò）认为，有价值的网站一（yī）定是能为企业带来盈利的网站（zhàn）。精致的网（wǎng）站效果和信息展现，往往是打动消费者的主要因素!